会議は10分で終わらせようと思った。

25日付の切込隊長のブログを読んで、

やっぱ会議は事前に資料をみんなで共有して、
意思決定するだけの場にするのが良いんだろうなーと思いますた。

↑楽天のやり方らしいけど。

目下会社を作る（但し最初は個人事業主）とかいう話をしているので
こういう話は、将来を思うに結構ずっしりとのしかかってくる。

今は、資金もないし、資金を使わないでやる方向で話を進めているけど
先々は、そうも言ってられなくなるだろうからなぁ

しかし旦那の友達を見ていたりだとか、
師匠のビジネスセミナーの話とか聞いていると

稼ぐってのは、ひたすらにしゃちょーとか、上に立つ人次第だよな。と思います。

商才がある人がお金を作る仕組みをしっかり構築して
社員がそれに対して、しっかり品質管理さえすれば

お金というのは、こんなに綺麗に流れるものなのか。と感心させられる。

うちも、感心してもらえるようにならんとなぁ＾＾

そう考えると、うちは旦那がしゃちょーで私が品質管理で合ってるんだろうな。

旦那は、なんでぼくがしゃちょー？って顔してるけど

旦那は、ビジネスはからきしだが、しかし人を喜ばせることについては天才的だ。
それを、周囲（てゆか私）が、ビジネスにきちんと落とし込めるようにしてやれば良いのだ。

私は、客を喜ばせることとかよりも、いかに業者（や社員）に
気持ちよく品質管理を浸透させるか、という方が得意だからな。